市财政局根据年度财会监督计划，于今年3月25日起，对我局近两年财会工作开展全面综合检查。针对检查反馈问题，我局逐一分析，既即知即改“消除症状”，又建章立制“切除病灶”，提升财务管理质效。

一是思想上重视。局主要领导牵头研究检查反馈问题，通过办公会、全体人员会议等强调财务纪律，进一步明确财务报支、审核要求。在研究全局性重要活动方案时，把经费使用等作为事项决议重要内容，将财务工作要求落实到每一项具体工作中。

二是行动上跟进。办公室财务人员对涉及整改的凭证账薄集中讨论，认真研究整改方案。注重举一反三，由点及面、由表及里开展整改，对类似的情况加强审核、防患未然。主动对接财务工作业务相关部门，共学新要求，共筑防火墙。

三是措施上强化。组织全体人员学习市财政局最新支出标准的规定，及时掌握财务工作最新标准和要求。组织财会人员加强政策业务学习，提升指导、审核质效。组织修订（制定）局财务管理、维修改造工程管理、公务用车管理、公务接待、考勤等11项内部管理制度，进一步明确内部控制责任分工、优化审批流程，提升内部控制执行质效。该局将以更高的标准、更严的要求贯彻落实财务管理要求，深化巩固财政检查整改成果，将“当下改”与“长久立”相结合，防止问题回潮反弹。